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Consultoria de Negócio


O sucesso de muitas PMEs tem por base a boa qualidade da oferta (de serviços ou produtos) e a intuição dos seus criadores - eles próprios muitas vezes com formação e experiência em áreas técnicas - que intervêm e supervisionam grande parte da operação.

Enquanto a dimensão da empresa o permite, esta forma de controlo muito centralizado na figura do fundador, a proximidade entre a tomada de decisão e a operação não exigem grandes preocupações de planeamento e permitem uma grande flexibilidade e um rápido ajuste às situações que obrigam a mudanças.

Com o aumento da dimensão da empresa, o controlo centralizado passa a ser mais difícil e é necessário

O que fazemos


Diagnóstico de Gestão

Avaliação do desempenho de um negócio em atividade (gestão, comercial e marketing, financeiros, organizacional), identificação de oportunidades, estratégia de atuação.

Planeamento Estratégico e de Negócio

Avaliação de oportunidades, identificação de best practices, avaliação da situação atual da empresa, desenvolvimento do plano estratégico.

Sistemas de Pilotagem/Controlo de Gestão

Caracterização da estratégia de gestão, definição de indicadores de controlo de gestão, levantamento de fontes de informação, desenho de sistemas de controlo de gestão.

Planeamento estratégico de Sistemas de Informação

Levantamento de requisitos de informação, caracterização da situação atual dos sistemas de informação, desenho da arquitetura de sistemas, pesquisa de soluções informáticas, cadernos de especificações, seleção e acompanhamento na implementação.


Informações


Para mais informações ou pedido de proposta poderá expor o seu projeto através do formulário de contacto (acesso através deste link) ou contactar-nos através de um dos meios indicados na nossa página de Contactos.

Consultoria Estratégica