O sucesso de uma PME depende da boa qualidade da oferta (de serviços ou produtos) e da intuição e capacidade de trabalho dos seus criadores, que normalmente executam e supervisionam as atividades.
Mas a concorrência é cada vez mais forte e sem definir as linhas estratégicas da atividade e sem se basear num modelo de negócio que assegure boas margens, há um grande risco de trabalhar muito e ganhar pouco.
Porque para uma boa ideia se transformar um bom negócio não basta a ideia e muito trabalho; também é preciso fazer contas.
Planear a atividade, orçamentar e dimensionar o seu correto financiamento pode ser a diferença entre terminar com um projeto falhado ou fazer crescer uma empresa de sucesso.
Obter financiamento para desenvolver um projeto é por vezes mais difícil do que pode parecer.
As ideias devem ser apresentadas de forma clara, estruturada e objetiva, identificando as vantagens competitivas da nova empresa e a estratégia de negócio planeada para ultrapassar a dificuldade de entrar num mercado onde outros concorrentes já estão a trabalhar.
Porque nem sempre é possível para uma nova empresa praticar preços mais baixos e nem sempre é fácil mostrar aos clientes a diferença ou a qualidade que justifica praticar preços mais elevados.
Mas é sempre necessário mostrar que a atividade irá conseguir gerar liquidez para pagar dívidas e será económicamente rentável num prazo de tempo aceitável; sem isso não há financiamento.
Análise da concorrência, identificação de oportunidades e de vantagens competitivas.
Definição do modelo de negócio, da estratégia e dos objetivos de gestão.
Detalhe da atividade, escolha de soluções e equipamentos; procurement
Organização e operação
Previsão de Receitas e Custos
Plano de investimento e financiamento
Análise da Viabilidade Económica
Projeção das receitas e custos de exploração e estruturação e estimativa do investimentos.
Estudo de viabilidade económica e financeiro do projeto e análise da rendibilidade e risco do projeto.
Cálculo de necessidades de financiamento até ao ponto de equilíbrio da atividade.
Procura da melhor solução para financiar o projeto.
Candidaturas a incentivos.
Estruturação do investimento; procurement.
Orçamento de investimento.
Acompanhamento e controlo das despesas de investimento.
Gestão de pagamento de incentivos.
Diagnóstico de gestão.
Estratégia comercial e de marketing.
Definição de indicadores e objetivos de gestão.
Controlo de gestão.
Investimentos na Indústria, Comércio e Serviços
Estudo prévio, modelos de negócio, estudos de viabilidade económica, "pitch", "project finance"; candidaturas a incentivos, controlo do investimento
visitar websiteInvestimentos em Turismo
Estudo prévio, avaliação do potencial, conceito e desenvolvimento da oferta, estruturação do investimento, "project finance", candidaturas a incentivos, controlo do investimento
visitar websiteDesenvolvimento de novos negócios.
Estudo prévio; modelo e planos de negócio.
Estratégias de marketing.
Estudo de viabilidade económica e financeira.
Estruturação de Investimentos, plano de financiamento
Candidaturas a incentivos ao investimento.
Acompanhamento e controlo de investimento.
Consultoria de Gestão.
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Inferência
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