Boas ideias e bons negócios
Uma boa ideia é sem dúvida o elemento-chave para começar um negócio de sucesso.
Mas sem estruturar ideias, definir uma estratégia para otimizar a utilização dos recursos (normalmente) escassos, e calcular margens que lhe permitam ser competitivo mas ao mesmo tempo gerar lucro, uma boa ideia não se torna necessariamente num bom negócio.
O planeamento inicial do negócio é essencial para realçar os pontos fortes e para motivar os Promotores, mas também para reconhecer os pontos fracos e desenvolver processos e estratégias para os minimizar e controlar.
Apoio na estruturação do negócio
Obter financiamento para desenvolver um projeto é por vezes mais difícil do que pode parecer.
É necessário apresentar as ideias de forma estruturada e objetiva e mostrar que tem uma estratégia para ultrapassar a dificuldade de entrar num mercado onde outros concorrentes já estão implementados porque consegue preços mais baixos ou consegue fazer de forma diferente justificando preços mais elevados.
E demonstrar que a atividade gera liquidez para pagar dívidas e é económicameente rentável num prazo aceitável.
O que fazemos
Modelo e plano de negócio
Análise da concorrência, identificação de oportunidades e de vantagens competitivas.
Definição do modelo de negócio, da estratégia e dos objetivos de gestão.
Estratégia de marketing
Segmentação e caracterização dos critérios de escolha dos clientes.
Estratégia de marketing; definição de marcas e produtos, canais de promoção e comercialização.
Política comercial
Estudo económico
Projeção das receitas e custos de exploração e estruturação e estimativa do investimentos.
Estudo de viabilidade económica e financeiro do projeto e análise da rendibilidade e risco do projeto.
Project finance
Cálculo de necessidades de financiamento até ao ponto de equilíbrio da atividade.
Procura da melhor solução para financiar o projeto. Candidaturas a incentivos.
Controlo do investimento
Estruturação do investimento; procurement. Orçamento de investimento.
Acompanhamento e controlo das despesas de investimento.
Gestão de pagamento de incentivos.
Controlo de gestão
Diagnóstico de gestão; otimização de processos.
Definição de indicadores e objetivos de gestão.
Controlo de gestão.
Despesas de Investimento e Plano de Financiamento
Despesas de investimento
Há várias formas de financiar a expansão de um negócio, mas consoante as características do projeto há formas de financiamento mais adequadas do que outras.
É importante lembrar que para além das despesas de investimento será necessário calcular outras necessidades de capital na fase inicial do projeto.
São exemplo destas despesas as perdas operacionais até ao ponto de equilíbrio (break even), o nível inicial de stocks ou fundo de maneio para compensar prazos de recebimentos mais longos.
Plano de financiamento
O planeamento financeiro passa por identificar as fontes de financiamento mais adequadas às características do projeto: sistemas de incentivos, capital de risco, linhas de crédito com ou sem garantia mútua e outras formas de financiamento mais ou menos complexas.
Sem esquecer que (com exceção de projetos de natureza social) obter financiamento externo requer normalmente que os promotores do projeto disponham também de capitais próprios.
Linhas de Crédito ao Investimento
Linhas de crédito apoiadas com garantia mútua.
Financiamento sem regime de concurso, adequado à maioria dos projetos empresariais.
Portugal 2020
Incentivos ao Empreendedorismo e à Inovação.
Adequados para projetos fortemente competitivos e com vocação exportadora, regidos por regulamentos rigorosos.
SI2E, Invest+, +Co3so
Incentivos à criação ou expansão de micro empresas e em particular à criação do próprio emprego.
Adequados a pequenos investimentos.
Moradas e Contactos
Inferência
Especialistas em Projetos de Investimento
Desenvolvimento de novos negócios.
Estudo prévio; modelo e planos de negócio.
Estratégias de marketing.
Estudo de viabilidade económica e financeira.
Estruturação de Investimentos, plano de financiamento
Candidaturas a incentivos ao investimento.
Acompanhamento e controlo de investimento.
Consultoria de Gestão.
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